快手一天能點多少雙擊
快手一天能點多少雙擊的答案是:沒有上限
快手是國內首屈一指的短視頻社區,其精神內核是滿足了用户平等的表達自己和被他人認同的需求,這種“公平普惠”的價值觀體現在商業模式的各個模塊,由此構建的“老鐵經濟”正加速其商業生態的崛起。看似佛系的快手未來將持續擾動整個移動互聯網行業,我們將從用户獲取、內容分發、社區生態及商業變現等四個方面淺析快手的品格。
相比於頭條系近乎激進的投放策略,快手頗為佛系,“ 7000萬日活之前全憑自然增長”,“ 16年下半年才建立App推广部門”。快手一直處於一條正確的道路上,無論是早年的從工具轉型社區,還是算法的引入,其過硬的產品能力疊加流量紅利支撐其快速的增長——“如14年日活用户增長百倍至千萬級別”。
作為移動互聯網TOP10的應用,快手也早已洗去了“北方、三四線”的標籤,成為全民級的應用,但“北方、三線”仍然是其堅固的後方。
快手是少數能夠兼顧“社交分發”和“算法分發”的應用,其中“關注”、“發現”和“同城”,分發比例約為2:2:1。算法與交互設計相輔相成,“瀑布流”助力快手的“關注”、“同城”交互,逐步形成基於地域/職業的半熟人朋友圈。算法方面,抖音基於“爆款邏輯”,以用户為導向;快手則是主張“公平普惠”,以創作者為主,對生產者的保護也帶來了內容的繁榮。
持續不斷的優質內容供給是UGC社區生態的基石。在社交關係和公平算法分發機制的推動下,快手有着強勁的內容供給體系: 2018年度發佈作者1. 9億,發佈比率接近70%,日均上傳視頻千萬條,日內容供給比率超8%。
創作者方面也實現了“頭部草根明星、中部垂直創作、尾部視頻社交”的供給格局,此外,快手更具有包容性,也將帶來內容的持續多樣性。創作者導向也幫助快手成為僅次於微信的第二大DAU/MAU和 7 日留存率的移動應用,這或許意味着未來快手有希望能夠成為用户數僅次於微信的新霸主。
快手與B站相似,社區以“內容”和“人”雙重連接用户,絕大部分變現方式均依賴於“人”(直播、電商等),典型的富“國”先富民型。 2019年快手商業化的KPI是直播300億、廣告150億、電商千億GMV。
其中直播是快手最早商業化的形式,滲透率達60-70%,已經成為泛娛樂/遊戲直播當之無愧的王者;電商帶貨位列全網前列,以直播帶貨為主,在品類、品牌及價格都與拼多多有極強的相似性;廣告營銷方面兼具“信息流”和“私域流量營銷”,廣告加載率仍較為剋制,私域流量可以提升廣告變現天花板。除了已經出現的商業化模式,快手在遊戲、O2O、教育等領域也藴含無限可能。
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