如何當好一個管理者
1、知人善任:在一個優秀的管理者眼裡,每個人都能用,只是擺放的位置不同,避其缺點,發揮其優點,如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標,“授人以魚不如授人以漁”。
2、以身作則:古人有訓“己所不為,勿施於人”,制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到,於是不敢要求團隊做到,聽之任之,甚至縱容團隊成員破壞規矩,於是制度就不了了之。既然是管理者,是團隊的方向標,是員工的主心骨,工作上員工能做到的,一定要做到,員工做不到的,儘量去做到。
3、學會溝通:溝通是門技術也是門藝術,多些平行溝通,學會對上溝通,善於對下溝通。使之上下通暢,使資訊交流更加真實,使公司更能制定出合適的戰略方案,使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
4、學會授權:給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,學會授權,為部門為公司培養接班人也是管理者的職責。授權時要讓員工放手去做,不怕犯錯,“大錯不犯,小錯不斷”。
以上是關於如何當好一個管理者的全部內容,希望對你有用吧!
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