為什麼快遞都在轉讓
為什麼快遞都在轉讓的答案是:快遞標準變高;入不敷出;網點轉型不利
1、快遞標準變高
經過多年的快速發展,現在的快遞市場已經差不多被那幾個巨頭佔領了,現在已經進入了激烈競爭的時代。現在行業對於網點運營提出了更高的要求,很多人適應不了,虧損嚴重,自然要轉讓出去。
2、以罰代管,入不敷出
現在快遞行業的管理方式還是過去那種野蠻粗暴的,以罰代管的方式,總部對下屬個分部都是隻罰不獎,而不對各分部進行鍼對性的指導管理。結果分部每天累死累活,到最後卻依然掙不到錢,入不敷出的情況之下,轉讓甩鍋也成了必然。
3、網點轉型不利,跟不上市場
還有一些快遞分佈網點,在現階段的經營過程中,跟不上市場的發展的節奏。不能應對大眾對於行業所提的新要求,轉型升級不利,經營過程中步履維艱。運營中,去掉人員工資,司機轉運費用,房租等成本之後,根本賺不到多少錢。
市場上沒有包賺不賠的項目,無論項目投資成本高低,都會存在相應的風險,只是風險大小有差別。生意做不好的快遞驛站,大多都是因為快遞資源出現問題。可能是因為已經談好的快遞合作方放棄合作,也有可能是價格壓縮,快遞對接出現問題。一旦快遞的接入方面有阻礙,快遞驛站的收入就會降低。
現在快遞驛站主要的收入來源是代收以及代寄快遞。一天代收快遞800件和一天代收快遞400件的區別是很大的,數量多一倍,收益能翻一番。但如果因為周邊有競爭對手,增設了快遞櫃或者有其他快遞驛站佈局,你又沒有維護好和快遞合作方關係的話,就很難保持快遞資源穩定。
這種情況下,你一定要學會增強自身的競爭力,提升服務質量,可以多和快遞員聯絡感情,給快遞員送送小禮品,備足茶水等,讓快遞員感受到你的誠意,接下來自然也會更傾向於和你合作。
1、快遞網點採用加盟制,多數以罰代管,投訴和罰款比較頻繁。快遞網點投資相對來説較高,風險性較大,管理也更加費心。快遞網點的運營體系對比單獨的站點,也要更加複雜,最好是有過快遞從業經驗的人來做。
2、投資快遞驛站,總投入大概1萬多元,核心在於搞定店址,找準合適的平台。這裏建議選擇第三方的快遞代收點,可對接多個品牌,容納的快遞包裹會更多樣。即使沒有快遞從業經驗,從來沒接觸過代收發業務,也能夠打理好站點。
3、開快遞驛站,後期還可以結合其他商業模式一起做。同時開超市經營,對接家政服務,招商廣告,做社區團購等,比起單一的快遞代收發,發展空間都要更大一些。所以,如果想從事快遞行業,可以嘗試做第三方的快遞代收。
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