提成要如何计算

提成要如何计算的答案是：提成金额=业绩*提成。

提成金额=业绩*提成。例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。提成工资制：又称"拆帐工资制"或"分成工资制"，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。

用Excel计算销售提成

提成一

1、完成率低于80%，按3%计算；

2、完成率在80-100%之间，按3.5%计算；

3、完成率超过100%，按4%计算。

提成二

1、完成率低于80%，按3%计算；

2、完成率超过80%，超出部分按3.5%计算；

3、完成率超过100%，超出部分按4%计算。

业务提成核算办法

第1条 为了规范公司业务提成核算工作，明确销售人员业务提成核算标准和方法，特制定本办法。

第2条 销售管理组织设计

1．公司销售工作由销售总监带领销售部完成。

2．销售部设置销售部经理、销售助理、销售主管和销售代表。

3．销售部负责公司全部产品的市场调查、信息收集、销售、客户维护，并配合施工、技术部门做好工程施工和售后服务工作。

第3条 销售人员工作职责

1．销售部经理负责主持销售部全面工作，其职责如下所示。

（1）根据公司年度销售计划和市场拓展任务，制定本部门销售计划。

（2）负责培训、管理本部门销售人员，协调与其他部门的工作。

（3）检查、督促本部门全体人员完成销售任务。

2．销售助理职责

（1）协助销售部经理开展工作，根据销售部经理指令完成各项工作。

（2）制定市场拓展、调查、宣传计划，制作报价单、标书、工程预算等。

（3）组织、调度、协调销售部各项工作，并根据销售部经理的安排完成公司重大业务跟单。

3．销售主管（区域经理）是销售部或区域销售负责人，负责本区域内的全部市场开发与维护工作，具体职责如下所示。

（1）负责本区域内的市场销售和客户维护、市场调查、信息收集工作。

（2）管理本区域销售代表，配合公司有关部门协调本区域内代理商和合作伙伴工作。

（3）配合公司工程和售后服务部门做好本区域内的工程施工、售后服务等工作。