游戏项目管理需要做什么

游戏项目管理需要做什么的答案是：协助制作人制定项目各阶段排期、跟进项目制作流程所有环节；负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成；负责团队内部敏捷项目管理流程和工具的执行

1. 协助制作人制定项目各阶段排期、跟进项目制作流程所有环节；

2. 负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成；

3. 负责团队内部敏捷项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化。

项目管理，英文名Project Manager，一般简称PM。在最初的游戏项目中，PM这个岗位是不存在的，它在近几年才萌生了出来，从大厂、中厂、小厂，慢慢都有了这一职能定位。为什么PM渐渐成为项目组的标配呢？因为游戏项目协作是极其复杂的，涉及到策划、程序、美术、运营、测试甚至包括外围些的平台部门等等。随着体量的增长，就需要有一个特定的人来对这些职能管线进行合理管理，建立高效的流程规范，平稳推进项目。

PM需要梳理整体运作流程，包括需求提出、推进开发、验收测试再到版本外发更新等等。对缺少的流程进行简单的梳理，并与组员达成一致后进行推行；发现已有流程的痛点，并尝试去用自动化工具or流程改动去优化痛点提高效率。

PM最直观的一个工作那就是给兄弟们派活了。版本初期需收集需求、整理需求池、制定版本计划，通过一个个需求会，对需求有基本的了解并协同开发同学进行估时与排期。版本中期持续跟进开发进度，把控节点，确保版本不延期。这里须注意，一个好的PM绝度不是一个只会要估时的“工具人”，而是能够理解到业务细节，熟悉基础的开发原理，最大程度地站在开发的角度来评估遇到的问题并着手解决。

其次，项目进度的可视化，简单来说就是做表。我的第一位导师告诉我，PM做出的计划表最重要的是，不止让自己看懂，而是需要让第一次看这张表的人明白这张表的细节含义。PM的计划表需要保持一个好的更新频率，较高的可读性以及关键信息的清晰表达。

风险评估是PM一项必须的但相对进阶的功能项，针对于在版本初期可能导致延期或者版本质量较差的事项有绝对的敏感度，并提出风险可能性与开发进行协商与评估；版本末期一些需求溢出导致版本质量得不到保证时，必要的一些取舍与推进。这些都是PM在实际开发工作中最常见的风险事项。

而线上事故的突发，也考验PM对业务的熟悉度，协调人员进行快速定位、指定合理的更新计划。