人力資源管理與人事管理的主要區別在哪裏
1.管理方式不同。
傳統人事管理主要以事為中心,講究組織和人員的調配,過分強調人適應工作,管理活動侷限於為事配人。同時,也忽略了人作為一種資源可以加以開發利用的事實,員工往往從事事務性操作,不利於開發人員的潛在能力。而現代人力資源管理則以人為中心,把人看作是企業的首要資產,尊重人格,充分發揮個人的潛能和創造性,注重滿足個人的自我實現需求這是企業核心價值觀的高度體現,是保證企業競爭優勢的源泉。
2.在企業中的戰略地位不同。
人事管理部門只是企業的一個業務部門或辦事機構,而人力資源管理部門則是企業經營戰略的重要組成部門,人作為新知識、新技術、新思維、新理念的主體,成為企業的特殊資本。因此,人力資源管理成為企業最重要的經營戰略核心。
3.對人力的管理理念不同。
傳統人事管理視人力為成本,而現代人力資源管理則視人力為資源。在現行的會計制度中,對人員的投資諸如工資、獎金、福利、招聘費用、培訓費用等都被記入產品成本,從而嚴格地控制對人力的投資,限制了員工的積極性和工作績效,使員工不願發揮全部潛力,妨礙了生產技術的改進和物質成本的降低,增加了產品的成本。現代人力資源則認為人力是資源,不僅是自然性的資源,而且是一種資本性資源。與物質資本的邊際收益遞減規律相反,人力資本體現的則是邊際收益遞增規律,即隨着人力資本積累的增加,人力資本的收益率將會提高,而不是下降。可以這樣説,企業對人的知識、能力、保健等方面的投資收益率遠遠高於一切其他形態投資的收益率。
4.管理的着力點不同。
人事管理主要着眼於當前人員(崗位)的補充與上崗培訓等,而人力資源管理則是謀求企業的長遠發展、追求投入產出的最佳方式,基於人性的管理有時是用技術和資金等管理手段無法達到的另一層次的管理,是通過體現對人性需求的合理滿足,得到被管理者的認可。這種科學巧妙的管理,可能以小博大,四兩撥千斤,使“合適的人在合適的位置上”,以激活員工為手段,創造出“以十當百,以百當千”的積數績效。
5.管理的思想不同。
傳統人事管理的指導思想是對人進行外部的、孤立的、靜止的管理,而現代人事管理則從系統論的思想出發,強調對人進行內在的、整體的和動態的管理,高度重視對人的管理的相關性、目的性和開發性。在對員工進行全過程的縱向管理方面,傳統人事管理把員工的錄用、培訓、使用、調動、升降、退休等相互關聯的幾個階段人為地隔開,孤立地進行管理,造成上述各階段的彼此脱節。從橫向上看,傳統人事管理把相互聯繫的人劃歸各部門,各部門從各自管轄範圍出發,進行分塊式管理,難以發揮人員的整體優勢。現代人力資源管理則克服了上述弊端,把錄用、培訓、使用、調動、升降、退休有機聯繫起來,克服了部門分割的侷限,將全部人員作為一個整體進行統一的全過程管理。
6.組織績效評價上的不同。
在組織上,人事部門僅僅是組織眾多部門中的一個,其功能僅僅是整個人員管理的一部分,其他部門如行政、生產等部門都承擔了相應的工作。人力資源管理中,人力資源管理作為一種思想貫穿於企業的各個層面,在組織內部建立整合式的功能。人力資源部在企業中的作用日趨重要。人事管理的主要對象是管理層,而企業中的操作層仍然被視為勞動力進行管理,這不僅傷害了他們的積極性,也很難融洽雙方關係。在視員工為資源的人力資源管理中,對這種資源的開發就不僅限於管理層,以個人與企業的共同發展為目標的人力資源管理,將拓展到勞資關係的各個方面。
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什麼是編組站
專門辦理貨物列車編組、解體作業的鐵路車站。一般設置在有大量車流集散、鐵路和鐵路交匯的地點或鐵路和港口、工礦企業銜接的地點。編組站主要設備有到發線(場)、調車線(場)、駝峯、牽出線以及機務段和車輛段等。編組站按其在鐵路網上所起的作用可分為路網性、區...
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什麼是礦井通風
向井下連續輸送新鮮空氣,稀釋並排出有毒、有害氣體和粉塵,調節礦內小氣候,創造良好的工作環境,保證礦工安全與健康,提高勞動生產率。中國礦山安全條例與安全規程規定:向井下供給新鮮風量一般每人不得少於4m3/min,在採掘工作面進風風流中,按體積計算,O2不得低於20%,CO2不得...
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什麼是砝碼
具有給定質量和規定形狀的實物量具。供檢定衡器和在衡器上進行衡量時使用。砝碼必須與天平或秤相結合(用於秤上的砝碼常稱為砣),才能用於測定其他物體的質量,故它是一種從屬的實物量具。中國在夏代即出現相當於砝碼的“權”。此後的4000多年間,不同朝代有不同形狀和...
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什麼是瀝青噴灑機
將液態瀝青均勻地噴灑在碎石鋪層上,以修建瀝青路面的機械。由瀝青罐、瀝青泵、加熱系統和噴灑系統組成。分自行式和拖式兩種。前者的全部裝置裝在一輛汽車底盤上,稱為瀝青噴灑車;後者的全部裝置裝在一輛掛車上,大多為小型。瀝青罐是橢圓形金屬筒,用以盛儲液態瀝青,周...