領導如何去判斷員工的潛力
如何在早期識別團隊中的高潛力員工
大部分領導在判斷員工潛力的時候,首先會看員工是不是懂得感恩。不得不説,千里馬比較常見,但是伯樂真的不太多見。而在領導的眼中,他們好比伯樂,但他們比較多,只是手上的千里馬不多。所以他們要找到那種懂得感恩,並且沒有半點私心的員工。
很多領導在判斷員工是否具有潛力的時候,他們也會考慮員工會不會替他扛事情。其次員工在做任何事情的時候,是不是周圍一堆爛事。如果説員工周圍一堆爛事,領導往往也會巧妙的遠離他。哪怕這個人的確比較能幹,但他肯定不能夠長期的替領導幹。
一個員工在面對一件事情的時候,是不是從大局出發,做任何事情會不會從多方面的考慮。首先很多員工出入職場磕磕碰碰,可謂人之常情,在這個時候,他們是委曲求全,還是直接逆流而上。通常情況下,領導會從這方面巧妙的判斷。
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