什么是中层领导
中层领导是组织序列中的中坚力量,兼有管理者和下属的双重身份。一方面,作为下属,在组织完成上级交付的各项任务的同时,也在做管理下属的工作;另一方面,作为管理者,在帮助下属完成本部门工作任务的同时。也在接受着上级的管理。中层领导除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与企业决策者上传下达的作用。。
中级领导岗位有部门经理、主任和科长,中层领导是组织序列中的中坚力量,兼有管理者和下属的双重身份。
中层领导,作为承上启下的环节,必须具备勇于担当、积极主动的品质,要理性客观、冷静务实、负责任、有担当,肯动脑筋、想办法,为上级的决策拾遗补漏、为下面的犹豫解疑释惑、杜绝基层的懒散和松懈,抓工作细致具体、落实工作扎实到位。在一个组织架构中,中层领导的角色与作用承上启下,至关重要。
1.负责设备、场地、人员的全面管理工作
2.按计划完成工作并做好质量控制
3.负责物品计划审核、领用物品审批工作
4.负责与各部门沟通协调工作
5.负责各项规章制度的执行监督工作
6.负责人员技能培训工作
7.负责员工考勤、工资表的审核工作
8.负责各项规章制度和工作要求的制订工作。
一个企业里看责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,位置非常重要。
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