為何稱ERP為一把手工程

1、ERP專案涉及範圍廣，其牽涉範圍為整個公司，甚至整個集團。 ERP是個企業資源計劃系統，它管的是企業方方面面的資源，從銷售到財務，從產品到成本，無一不是它管轄的範圍。

2、現在企業內部，部門之間存在斷層，如銷售不能及時從生產或財務那裡取得最新的產品成本資訊，而影響其報價；生產有不能及時掌握材料的到料資訊而影響其生產的安排。資訊的傳遞不夠通常，有時間的延遲。

3、要打通部門之間的隔離牆，讓資訊流得更加通順，讓ERP在資訊共享與資訊及時性方面給公司帶來更大的效益，這都要“一把手”的強大支援。