kpp是什麼意思

關鍵績效指標；開普勒包裝問題(數學)；知識處理子系統。

1、KPP : Key Performance Parameter 關鍵績效指標

2、KPP:Kepler Packing Problem (mathematics) 開普勒包裝問題(數學)

3、KPP:Knowledge Processing Subsystem 知識處理子系統

關鍵績效指標是從對象（個人、業務單元、部門或組織）的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容，是用以衡量績效的重要指標。

關鍵績效指標特點：數量少、對工作重點有指導作用等。

企業的關鍵績效指標一般可分為結果類和動因類兩類指標。結果類指標是反映企業績效的價值指標，主要包括投資報酬率、權益淨利率、經濟增加值、息税前利潤、自由現金流量等綜合指標；動因類指標是反映企業價值關鍵驅動因素的指標，主要包括資本性支出、單位生產成本、產量、銷量、客户滿意度、員工滿意度等。

KPI考核法（關鍵績效指標考核法）即根據宏觀的戰略目標，經過層層分解之後提出的具有可操作性的戰術目標，並將其轉化為若干個考核指標，然後借用這些指標，從多個維度，對組織或員工個人的績效進行考核的一種方法。

關鍵績效指標（KPI），是用來衡量某一職位工作人員工作績效表現的量化指標，它來自對企業總體戰略目標的分解，反映最能有效影響企業價值創造的關鍵驅動因素。基於這樣的關鍵績效指標對員工的績效進行評價，就可以保證真正對組織有貢獻的行為受到鼓勵。

SMART原則：目標必須是具體的、可以衡量、可以達到的、和其他目標具有相關性、具有明確的截止期限。目標管理是使管理者的工作由被動變為主動的一個很好的管理手段，實施目標管理不僅是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公正、公開與公平。

SWOT分析模型，又稱為態勢分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。Why SWOT？可以通過分析幫助企業把資源和行動Focus在自己的強項和有最多機會的地方。

在戰略規劃報告裏，SWOT分析算是一個眾所周知的工具了。SWOT分析代表分析企業優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。