什么是核心员工
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1、 某一角色是别人不能代替的或短期难以代替的,即使他(她)表面上看似乎不是十分重要,或对绩效似乎没有直接贡献,但一旦他(她)缺位,就可能带来连锁的、甚至是重大的损失(显性的和隐性的,直接的或间接的),这种员工就是不可代替的员工。
2、西方《人力资源会计》中,也有学者从“价值会计”的模式提出“稀缺人力资源价值”的概念。
3、如:赫奇曼和琼斯的“内部竞价模式”提出,他们认为只有稀缺的人力资源才有价值。
4、 “稀缺人力资源价值”与职位的高低没有必然的关系,因此,不能认为只有CEO、CFO、CIO等角色才是核心员工。
5、例如,假设打字员A,随时有很多人能代替她,那么,A就不是核心员工。
6、但是如果A在所负责的工作领域中做得十分出色,不可代替,就是核心员工。
7、初看上去,似乎上面的观点难以令人信服,怎么打字员会是核心员工呢?但事实上,太多的公司发生过这样的情况:突然之间出现了很多小问题,而这些小问题很快令公司各个环节产生管理混乱,结果导致不小的损失。
8、究其原因,是一个“不起眼”的小职员离开而引起的。
9、这种例子就在笔者一个朋友的单位发生。
10、该员工打字极快,总是提前完成工作,还有出色的编辑修改能力,从来没有错别字,待遇要求又低。
11、交到她手里的稿件、合同,上级从来不用再修改,因为她打字最快,同时负责质检工作,平时其他打字员的一些错误都是她检查出来的。
12、由于该企业是个小国企,没有很好关注这样的员工,结果,她走后,单位不得不找两个人来代替原先她一人的工作,而人多了工作就不好协调,引起一定的混乱,新来的员工又经常打错字,结果有一次竟然把合同打错,给公司导致了较大损失。
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