员工激励机制有哪些
1、以人为本,尊重激励。人性化管理是现代化管理的需要,是提高员工激励机制的有效途径。人作为组织的最根本要素,不但是组织目标的执行者,更是组织发展的最终受益者。人的能力有大小,但尊严和权利是平等的。组织要强调“以人为本”的管理理念,强调尊重人、塑造人、培养人,视一切员工为组织的巨大财富,只要员工履行了对组织的义务,就该得到相应的报酬,为组织发展做出了贡献,就该得到相应的奖励员工激励机制的形式和原则员工激励。
2、换位思考,工作到位。常常会有这样的情形出现:组织提供的薪酬不低,福利也优厚,激励机制形式多样,可是员工却没满意,甚至离职而去。对这些人,管理者往往给他们扣上“没良心、不安分守己、好高骛远”的帽子,却很少从自身上查找原因。这是本位主义思想在作怪。管理者应当明白,激励者与被激励者不是“舍予”关系,更不是对立关系,二者都为组织服务,在实现组织目标上具有高度的统一性。人是感情动物,感情因素往往起决定的作用。管理者要与员工亲密接触,以己之心比人之心,站在员工的立场思考问题,体验他们的所思所想,走近员工身边,倾听他们的心声,了解他们真正的需求。将激励工作做到位,使员工感觉到在组织的工作中得到了心理的满足和价值的体现,为组织防范了可能出现的人力资源管理风险。
3、客观明确,连贯进行。现代组织多采用竞争机制,通过竞争来比较员工绩效的高低,再决定组织的经济分配结果。因此仅仅建立激励机制,确定激励形式远远不够,必须制定规范的业绩考核标准,要尽可能的设定出具体的量化目标,用质量、数量和效益来说明员工工作的优劣,让员工心服口服。同时,要保证这种制度在合理的周期内连续执行,便于员工根据业绩考核标准和岗位要求确定自己努力的方向。对组织而言,要将激励机制纳入组织战略,贯穿于整个人力资源管理过程,贯穿于员工整个职业生涯,确保本组织对其他组织的竞争优势。
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